（一）对组织
1.吸引人才：在目前市场经济中，薪酬无疑是吸引人才的有效工具。
2.留住人才：在目前市场经济中，薪酬是留住人才的有效工具。薪酬无疑是员工赖以生存的收入及自我价值被认可的体现，若员工对企业薪酬不满，员工的忠诚度会降低，流动率就会提高（薪酬走，我也走）
3.激励作用：薪酬是员工与组织之间建立起来的心理契约，通过员工对薪酬的感知（特别是内在薪酬的感知与满足）可以影响到员工的行为，工作状态及工作绩效。（案例：员工加了工资几个月后，又想加工资，是否代表员工觉悟低？）
4.塑造企业文化：有激励性薪酬，向员工传递一个信号，什么是良好工作行为，良好工作态度，良好工作业绩，因此，薪酬有助于塑造良好企业文化。
（二）对员工
1.（经济）保障作用：员工通过劳动取得报酬来满足自身以及家人的衣食住行等基本需要，满足娱乐以及自我发展的需要、子女教育。
2.信号功能：工资向其他人传递一个信号，通过这个信号人们可以判断你所受的教育和能力。同时薪酬象征着员工在组织中的地位、身份、权力、层次。