（一）（1）绩效管理与人力资源管理的其他管理环节有着密不可分的关系，在人力资源管理中有着重要的作用：
①绩效管理有助于发现员工绩效的缺点和不足，为员工的培训和开发提供依据；
②考评的结果能够公平合理地确定员工的薪酬，为调整工资以及确定奖金提供依据
绩效管理是员工工作岗位调配决策的重要前提和依据：
④绩效管理还可以作为人员提升和晋级的依据：绩效管理的上述作用，从考评的内容考评结果的应用上，在通达公司中都或多或少地有所体现。
（2）通达公司绩效管理存在的问题：
①考评的目的不清晰，或非常狭窄：只是为了确定奖金，需要进一步明确公司构建绩效考评制度的基本目的和总目标：
②考评指标的确定缺乏科学性：从考评指标的内容、绩效目标的制定过程可见一斑。
③考评的周期不当：对业务人员的绩效考评周期要短一些，有助于发现问题；对管理人员来说，其能力素质以及工作效果的考评，周期应当相对长一些，如按季度进行。不能将两者考评周期都统一在一年上；全年的月度、季度考评应与年终考评有效地结合一起。
④考评小组对考评的理解可能有失偏颇：考评小组由高层领导与相关的职能部门人组成，他们对员工的工作缺乏了解，使考评的准确性和可靠性程度降低。例如建立360度的考评体系可能效果会更好一些：
⑤考评不到位，与其他的工作环节衔接不紧密。公司高层领导应当高度重视员工的绩效考评工作，要做到“四有”：有制度、有落实、有监督和检查、有反馈和指导。
（二）（1）绩效管理在企业中具有以下功能：
A.对企业的功能：诊断、监测、导向、竞争。
B.绩效管理对员工的功能：激励、规范、发展、控制、沟通。
C.绩效管理的其他功能：为人力资源的接替模型提供依据，发现员工潜能。
（2）绩效管理和绩效考评的联系与区别：
①绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统；
②绩效考评是绩效管理的支撑点，为绩效管理的运行与实施提供前提和依据；
③绩效考评是一套正式的结构化的制度；绩效管理是一外延比较宽泛的概念。在北方公司的体现：北方公司的绩效的制定、360度考评、考评结果的沟通都属于绩效管理的范畴，而这些都是以绩效考评为支撑点的。