A.明星 继续投资 并回笼大量现金，以取得高额利润
B.金牛 增加投资，同时回笼现金，做到收支平衡
C.幼童 大量投资，促进产品角色与地位的转变或者将其放弃
D.瘦狗 清算，并彻底放弃

A.统一指挥原则
B.权责对等原则
C.因事设置和因人设置结合的原则
D.机构精简原则

A.低工作高关系的参与式领导模式
B.低工作低关系的授权式领导模式
C.以任务为中心的领导模式
D.以关系为中心的领导模式

A.企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道
B.企业管理的首要问题在于创新
C.以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
D.小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理

A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.三个方案具有同样价值

A.环式、全通道式沟通信息传递的集中化程度低于其他三种
B.环式全通道式沟通，信息传递速度高于其他三种类型
C.环式全通道式沟通，沟通渠道多于其他三种类型
D.以上三种提法都正确

A.日本的沟通方式更加民主化，优于美国的沟通方式
B.美国的沟通方式更加直截了当，讲求效率，优于日本方式
C.两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境，难以评价其优劣
D.对于时间敏感性强的决策，应采用美国式沟通方式，其他类型沟通应更多地采用日本式沟通

A.目标的价值（对员工的吸引程度）
B.员工经过努力实现的可能性（期望概率大小）
C.A+B
D.以上内容并不全面

A.标新立异
B.科技以人为本
C.追求利润最大化
D.用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩

A.按照当前我国城市人口的消费水平，北京不具备发展shopping mall的条件
B.北京已具备条件，因为它是具有国际化色彩的大城市，年轻人追求时尚、刺激，提前消费理念正在逐步形成
C.北京已具备条件，随着北京卫星城的兴起和家庭轿车的普及，以及对周边地区的辐射和影响力的扩大，对发展shopping mall构成有利的条件
D.B+C

A.组织是开放的系统，既有其一定的独立性，又能根据环境的变化而调整其功能与行为
B.组织基本要素是人，人的行为不能等同于机器
C.现代企业的组织不是僵化的模式，应保持一定的弹性和动态性
D.组织相当于人的躯体：战略是灵魂，生产是躯干，营销是四肢