A.统一指挥原则
B.权责对等原则
C.因事设置和因人设置结合的原则
D.机构精简原则

A.低工作高关系的参与式领导模式
B.低工作低关系的授权式领导模式
C.以任务为中心的领导模式
D.以关系为中心的领导模式

A.企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道
B.企业管理的首要问题在于创新
C.以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
D.小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理

A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.三个方案具有同样价值

A.环式、全通道式沟通信息传递的集中化程度低于其他三种
B.环式全通道式沟通，信息传递速度高于其他三种类型
C.环式全通道式沟通，沟通渠道多于其他三种类型
D.以上三种提法都正确

A.日本的沟通方式更加民主化，优于美国的沟通方式
B.美国的沟通方式更加直截了当，讲求效率，优于日本方式
C.两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境，难以评价其优劣
D.对于时间敏感性强的决策，应采用美国式沟通方式，其他类型沟通应更多地采用日本式沟通

A.目标的价值（对员工的吸引程度）
B.员工经过努力实现的可能性（期望概率大小）
C.A+B
D.以上内容并不全面

A.标新立异
B.科技以人为本
C.追求利润最大化
D.用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩

A.按照当前我国城市人口的消费水平，北京不具备发展shopping mall的条件
B.北京已具备条件，因为它是具有国际化色彩的大城市，年轻人追求时尚、刺激，提前消费理念正在逐步形成
C.北京已具备条件，随着北京卫星城的兴起和家庭轿车的普及，以及对周边地区的辐射和影响力的扩大，对发展shopping mall构成有利的条件
D.B+C

A.组织是开放的系统，既有其一定的独立性，又能根据环境的变化而调整其功能与行为
B.组织基本要素是人，人的行为不能等同于机器
C.现代企业的组织不是僵化的模式，应保持一定的弹性和动态性
D.组织相当于人的躯体：战略是灵魂，生产是躯干，营销是四肢

A.专家的意见不准确，上述评估结果不太可能发生
B.甲企业运用恶性竞争，拼成本，使企业盈利能力不断下降
C.甲企业为增加产量和销量，造成产品质量下降
D.甲企业为增加产量和销量，大量贷款，无法偿还，形成亏损