（1）员工本身的责任
对员工职业生涯规划负主要责任的是员工本身，只有员工本人知道自己真正要从职业中获得什么。
（2）管理人员的责任
管理人员在推进员工的职业生涯规划方面发挥重要作用。
（3）组织的责任
在员工的职业生涯规划中，组织的责任是制定和向员工传递组织内所存在的职业选择。

（1）研讨会法；
（2）工作模拟法；
（3）角色扮演。

（1）成本较高；
（2）只做培训内容的时间较长；
（3）合适的视听材料不易选择；
（4）受训者易受视听教材和视听场所的限制。

优点：比较灵活，易于安排和设计，很受人力资源管理部门接受和欢迎。
缺点：培训效率比较低，不能够同时培训很多人。

（1）双赢原则；
（2）与员工个人沟通的原则；
（3）对症下药的原则；
（4）重点管理原则；
（5）动态管理原则。