（1）管理开发必须与组织的战略规划相联系；
（2）进行一个专门与全面的需求分析；
（3）应该制定整个开发项目的需求分析；
（4）在开发过程中，要有一个高质量的管理团队；
（5）充分创造各种开发机会；
（6）设计的项目要保证待开发的个人获得激励；
（7）定期对开发项目进行评估。

（1）职务轮换开发。
（2）预备职位经历。
（3）决策学习。
（4）辅导与实习。

（1）为企业提供一个理想，只因一个前进的方向；
（2）企业内各成员诚信服务所选择的策略趋势；
（3）调和各部门的冲突和矛盾。

（1）规划；
（2）决策；
（3）组织；
（4）用人；
（5）导向；
（6）控制；
（7）创新；
（8）社会责任。