（1）管理人员的开发，既包括对现有人员的开发，又包括为其他有希望的人员提供学习、成长和改变的机会，尽管不能保证这些人都在开发中取得成功，但如果不提供开发机会，管理人员的开发就根本无从谈起； （2）管理人员的开发被定义为，组织有意识地给现有管理人员或潜在的管理人员提供学习、成长与改变的机会，以期建立一支能保证组织长期持续有效运作，拥有必要的知识技能、品性与观念的管理人员梯队；
（3）管理人员的开发，是一种有意识、有组织与有计划的活动；
（4）管理人员的开发是一项投资活动，要使其投资合理并取得成功，管理人员的开发应该纳入到组织战略发展的一体化方案中，并紧扣组织的经营项目；
（5）每个组织都要采用适合企业的不尽相同的管理人员开发方式。

（1）职务轮换开发。
（2）预备职位经历。
（3）决策学习。
（4）辅导与实习。

（1）为企业提供一个理想，只因一个前进的方向；
（2）企业内各成员诚信服务所选择的策略趋势；
（3）调和各部门的冲突和矛盾。

（1）规划；
（2）决策；
（3）组织；
（4）用人；
（5）导向；
（6）控制；
（7）创新；
（8）社会责任。