A.功能规格说明基准化
B.主项目计划基准化
C.技术验证完成
D.项目计划认可
E.开发/测试环境建立

A.离散任务的大小一般1~2月为适中
B.离散任务目标明确，易于落实责任者，易于检查
C.使用离散任务出了问题影响面小，易于控制；任务小，工作量估算容易精确
D.离散任务持续时间短，出错的余地小

A.一组自动化服务，支持业务过程
B.识别出冗余的应用
C.功能应用的制定
D.识别重用的机会

A.费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护
B.进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析
C.人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）
D.范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中

A.奖励发现风险的成员
B.邀请所有的项目干系人参加风险审核会议，确保状态报告发到他们手中
C.确保管理领导地位
D.从风险经理人处寻找建议和指导，它会带来个人的经验和失败的知识

A.MSF是一个具体可用的解决方案
B.MSF是一组模型、原则、概念方法
C.MSF以帮助使用者开发良好的解决方案为目的
D.MSF即使软件工程方法学指示的路线图的特例化

A.项目启动
B.范围计划
C.范围测试
D.范围验证
E.范围变更控制

A.伪代码和程序设计语言POL，类似于编成语言，一般在详细设计阶段描述过程和方法的行为
B.形式规范语言是一种文本语言，使用数学（逻辑、集合、顺序）的基本概念，严格、抽象地定义软组件的接口和行为
C.实体关系图ERD（Entity Relationship Diagram）：用以定义存储在信息系统中数据的概念模型，只用于数据库模型中
D.组件图表示出组件集合及其关系。组件提供接口集合的实现，是系统物理的和可置换的部件

A.统管组织结构的适合人员是专家和决策者
B.统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制
C.统管组织结构的优势是便于提供专家意见，行动一致，在危机时期很有效
D.统管组织结构的劣势是产生权利之争，决策时间长、改进的机会太多

A.每当单个的模块/对象编码结束后，就需要对其进行集成测试以及系统测试
B.在需求活动的早期就进行指定测试就制定测试计划和测试设计的工作
C.在编码前，就对一些复杂的外部接口进行测试，以避免设计和编码错误
D.开始的阶段没有任何测试工作，所有的测试工作在开发阶段结束后，编码完成时开始进行

A.核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中
B.核心小组成员对客户进行最终的技术培训
C.核心组对项目过程和实现进行反思
D.整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中