（1）决策者、管理部门负责人以及广大管理人员对开发新系统的态度、他们的信息意识。态度的正确与否，信息意识的强弱将决定新系统的成败。
（2）管理工作基础的好坏，包括：管理机构是否健全、职责与分工是否明确与合理、规章制度是否齐备、各主要管理业务是否科学合理、各种原始与基础数据是否完整和准确等。
（3）可提供的资源，主要包括可投入到系统开发中的人力、物力和财力。
（4）约束条件，指一些不以系统开发人员的主观意愿为转移，对系统开发起限定作用的某些情况。例如，对计算机设备在品牌、型号、规格等方面的限制；必须使用某个已有的软件等。

（1）产生阶段；
（2）获得阶段；
（3）服务阶段；
（4）归宿阶段。

（1）定义管理目标；
（2）定义管理功能；
（3）定义数据分类；
（4）定义信息结构。

（1）制定信息系统的发展战略；
（2）制定信息系统的总体方案，安排开发计划；
（3）制定系统开发建设的资源分配计划。