分析调研资料的方法有两种，一是框架类分析，二是个案类分析。前者比较宏观，适用于制定企业长远的企业文化发展战略。后者则比较具体，常常是针对企业现有的问题，查找出与之相对的工作中存在的不足，进而对企业文化进行完善和补充。
框架类分析主要从三个方面进行，分别是对企业文化现状的分析、对员工价值观的分析以及对员工行为取向的分析。
个案类分析往往是只针对企业发展中某一突出的矛盾、困境等进行分析，进而在企业文化中寻找问题产生的原因，然后提出完善现有企业文化的方案。这种分析方法的思维方式与框架类分析正好相反，即框架类分析是直接从整体上分析企业文化，然后找出企业现存的问题，寻求解决办法。而个案分析是逆推的，通过实例分析，来寻找企业文化中可能出现的问题。这种方法较之框架类分析方法更为实用，但缺陷就是其得出的结果可能稍显片面。个案分析主要从两方面着手，即部门状况和职工心态。