A.帮助客户做规划申请资金
B.请集成商垫资
C.寻找客户可以与我*公司置换的资源
D.客户没钱，我*公司无法参与
E.拖住客户暂缓该项目，避免友商与其合作

A.项目规模
B.回收期
C.收益率
D.增值税率
E.自有业务占比

A.客户信息化规划
B.既有项目升级
C.招标网站
D.合作伙伴

A.分析得分差距
B.找其他人员承担责任
C.质疑申诉
D.关注后续项目

A.合同履行完毕
B.甲方验收
C.公司内部验收移交
D.合同维保期内

A.没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通
B.沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控
C.沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D.这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证

A.合同审批单拟稿日期应晚于呈批件通过日期
B.合同签订日期应晚于合同审批单通过日期
C.合同生效日期应晚于合同签订日期

A.沟通是监督.控制的基础
B.沟通是做好协调.保证良好配合的基础
C.沟通是促进项目快速收尾的根本
D.沟通是团队建设的重要手段

A.项目直接收益以及间接收益：项目金额有多大
B.资源互换：是否为等值互换，是否有效可利用资源
C.战略价值：是否为标杆项目，对同行业产生的影响力
D.能力价值：是否有利于积累我*公司的产品能力

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
B.明确合同签定了不可以随便改变
C.明确不做没有代价的变更
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

A.设备销售费
B.终端销售费
C.建筑安装工程费
D.服务费