A.客户信息化规划
B.既有项目升级
C.招标网站
D.合作伙伴

A.分析得分差距
B.找其他人员承担责任
C.质疑申诉
D.关注后续项目

A.合同履行完毕
B.甲方验收
C.公司内部验收移交
D.合同维保期内

A.没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通
B.沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控
C.沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D.这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证

A.合同审批单拟稿日期应晚于呈批件通过日期
B.合同签订日期应晚于合同审批单通过日期
C.合同生效日期应晚于合同签订日期

A.沟通是监督.控制的基础
B.沟通是做好协调.保证良好配合的基础
C.沟通是促进项目快速收尾的根本
D.沟通是团队建设的重要手段

A.项目直接收益以及间接收益：项目金额有多大
B.资源互换：是否为等值互换，是否有效可利用资源
C.战略价值：是否为标杆项目，对同行业产生的影响力
D.能力价值：是否有利于积累我*公司的产品能力

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
B.明确合同签定了不可以随便改变
C.明确不做没有代价的变更
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

A.设备销售费
B.终端销售费
C.建筑安装工程费
D.服务费

A.系统集成费
B.维保费
C.服务费
D.功能费

A.总经理办公会
B.省公司专题决策会
C.省公司相关部门评审，分管领导签批
D.分公司审核