A.品牌
B.技术
C.商誉
D.组织经验

A.对于问题类业务应该采取选择性投资战略
B.那些经过改进可能会成为“明星”业务的要进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星”业务
C.对问题产品的管理组织，最好是采取事业部形式
D.问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高

A.工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的细分
B.整个市场可能只有几个消费者
C.工业和商业购买者通常能更为理性地作出他们的购买决策
D.最常用的分析市场机会的方法是根据消费者类型

A.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息
B.信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势
C.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用
D.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效

A.重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
B.企业应当不定期组织召开资金调度会或资金安全检查，对资金预算执行情况进行综合分析
C.企业应当加强对营运资金的会计系统控制，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限
D.企业不得由一人办理货币资金全过程业务

A.财务部门负责应收款项的催收，催收记录应妥善保存
B.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项
C.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力违背了企业销售业务的内部控制
D.重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录

A.内部控制包含风险管理
B.风险管理包含内部控制
C.内部控制与风险管理是一对既互相联系又互相差别的概念
D.风险管理和内部控制相互独立

A.情景分析法
B.事件树分析法
C.敏感性分析
D.决策树法

A.可以增加投资机会
B.盈余与赤字相抵，降低应付利息的金额
C.降低交易费用
D.可能导致本地管理人员丧失动力

A.政治风险
B.合规风险
C.法律风险
D.市场风险

A.国际部制情况下，产品对东道国市场的需求的适应能力比较弱
B.全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C.全球区域分部结构是一种矩阵结构
D.跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力