A.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息
B.信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势
C.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用
D.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效

A.重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
B.企业应当不定期组织召开资金调度会或资金安全检查，对资金预算执行情况进行综合分析
C.企业应当加强对营运资金的会计系统控制，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限
D.企业不得由一人办理货币资金全过程业务

A.财务部门负责应收款项的催收，催收记录应妥善保存
B.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项
C.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力违背了企业销售业务的内部控制
D.重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录

A.内部控制包含风险管理
B.风险管理包含内部控制
C.内部控制与风险管理是一对既互相联系又互相差别的概念
D.风险管理和内部控制相互独立

A.情景分析法
B.事件树分析法
C.敏感性分析
D.决策树法

A.可以增加投资机会
B.盈余与赤字相抵，降低应付利息的金额
C.降低交易费用
D.可能导致本地管理人员丧失动力

A.政治风险
B.合规风险
C.法律风险
D.市场风险

A.国际部制情况下，产品对东道国市场的需求的适应能力比较弱
B.全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C.全球区域分部结构是一种矩阵结构
D.跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

A.企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望
B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
C.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限
D.在该象限可能受到现有文化的抵制

A.中威公司拥有3000名员工，有6个管理层次，属于扁平型组织结构
B.高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢
C.科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构
D.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长