一、质量：1）是怎样把质量原理应用在采购部门自身的动作中；2）是怎样与供应商合作不断改进质量；3）是怎样使供应商与其他相关问题合理化；
二、价格：采购的核心是采购价格的决策，降低采购成本的关键也是控制采购价格，确定合适的采购价格有多种方法，最常采用的是报价单，公开招标和谈判；
三、品牌：商品的品牌权益为供应商提供了竞争优势
1）其高水平的品牌知名度和忠诚度可以减少营销成本
2）由于客户希望分销商与零售商经营这些品牌，加强了供应商对他们讨价的能力
3）由于该品牌有较高的认知品质，供应商可以比竞争对手以更高的价格销售该商品
4）由于该品牌有高信誉度，供应商可以容易地开展品牌拓展
5）在激烈的价格竞争中，品牌给供应商提供了某些保护作用，品牌对采购决策的负面影响
6）企业会过分依赖品牌，这样不仅会减少潜在供应商的数量，缩小企业的选择空间，也会使采购人员丧失机会，享受不到竞争带来的降低价格或质量改进好处；
四、包装：包装是指设计并生产容器或包扎物的一系列活动，包装一般包括3个层次，主要包装，次要包装和装运包装；
五、规格：规格是指对某一产品的性能，质量等所作的专门描述，也可以说是对产品所要求的标准；
六、服务：从采购的角度考虑，服务应包括价值，重复性，确定性，需求的特性，服务规范程度等五个方面。

1）经济订购批量法；
2）固定期间法；
3）固定数量法；
4）拟对批法；
5）物料需求计划法。