1）生产计划：根据销售部门对销售量的预测，加上主观的判断，既可拟定销售计划或目标，销售计划主要表明各种产品在不同时间的，预售销售量，而生产计划主要依据销售数量；
2）用料请单：生产计划只列明生产产品的总数量，并无法直接知道某种产品需用哪些物料，以及数量多少，因此，必须通过用料请单来，计算每种物料的需用量，用量清单主要表明各种产品由哪些材料制造，或组合而成；
3）库存信息量：若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量，同理，若材料有库存数量，则材料采购数量也不一定要等于根据，用料清单所计算的材料需用量。

（1）采购部门的质量管理；
（2）供应商的评估，认证，以及产品的验收，把关 ；
（3）采购质量管理保证体系的建立。

（1）确定供应商资格审定要素；
（2）确定审定要素的权数；
（3）供应商资格审定。