1）评估供应商，采购质量管理的重点在于正确的选择供应商，为了对供应商进行系统的，全面的评价，就必须建立一套完善的全面的综合评估指标体系；
2）建立采购论证体系，采购认证体系是针对采购流程的质量而言，对采购的每个环节从质量的角度进行控制，在这个体系下，通过对供应商的产品质量进行检验，从而控制供应商的供应质量；
3）物料的验收工作，对于质量连续不合格的物料供应商，一方面提醒供应商进行质量改进，另一方面如果供应商的物料质量已经达到极限，则应从物料设计系统入手，选择适合大批量生产的物料种类。

（1）采购部门的质量管理；
（2）供应商的评估，认证，以及产品的验收，把关 ；
（3）采购质量管理保证体系的建立。

（1）确定供应商资格审定要素；
（2）确定审定要素的权数；
（3）供应商资格审定。