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在求快求大时可以暂时忽略品质、基础和细节。
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可以不顾大局地创新，不惜成本地创新，无应用目的地创新。
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遇到工作难题时，可以直接丢给下属去处理。
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胜任力模型是精细化人力资源管理的基础，是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中。
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可以不计成本、不讲发展阶段、不顾大局地精益求精。
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在公司征求意见时不发表意见，在执行过程中可以不严格执行。
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在团队协作中主动、迅速界定自己的角色，找准定位。
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通用素质能力包括：客户导向、诚信正直、以身作则、学习能力、务实高效、专业化、合作精神。
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领导力（高层）素质模型包括：战略思维、发展他人、引领变革、追求卓越、影响他人。
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判断题
准确定义客户范畴，外部客户是我们的客户，内部员工也是我们的客户。
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判断题
领导力（中层）素质模型包括：以身作则、问题解决及创新、系统思维、团队管理、坚韧抗压、尽职敬业。
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