A.需求的计算
B.需求的分析
C.供应商量化分析
D.推导

A.评估技术和需求的趋势
B.评估战略和核心的能力
C.自制和外包替代的全部成本分析
D.考虑非成本因素并决策

A.充分对自营与外包的优劣势进行权衡
B.进行相关的调查
C.需要调查、权衡、决策、标书评估
D.供应商调查、谈判与决策、运作、回顾与改进

A.确定子项目的评分的系统
B.直接评价供应商
C.审核评价结果并决策（选择）
D.连续审核供应商绩效

A.技术生产能力
B.财务能力
C.商务能力
D.环境的能力

A.所有的潜在供应商提供相应的成本构成
B.对相关的成本构成进行分析和评估
C.了解供应商之间所存在的成本构成差异
D.决策

A.交付批量减少、供应商数量减少
B.每项产品的供应源数目减少
C.协议长度增加、交付频率上升
D.供应商介入质量认证阶段