A.确定子项目的评分的系统
B.直接评价供应商
C.审核评价结果并决策（选择）
D.连续审核供应商绩效

A.技术生产能力
B.财务能力
C.商务能力
D.环境的能力

A.所有的潜在供应商提供相应的成本构成
B.对相关的成本构成进行分析和评估
C.了解供应商之间所存在的成本构成差异
D.决策

A.交付批量减少、供应商数量减少
B.每项产品的供应源数目减少
C.协议长度增加、交付频率上升
D.供应商介入质量认证阶段

A.“松散型”关系
B.“合作”关系
C.“密切协作”关系
D.“战略伙伴”关系

A.“松散型”关系
B.“合作”关系
C.“密切协作”关系
D.“战略伙伴”关系

A.原有供应商上门争执
B.影响业务的正常运作
C.新的供应商缺乏足够能力
D.新的供应商难打交道

A.盈亏平衡分析
B.学习-经验曲线
C.标准化
D.支付条款

A.成本的降低
B.原材料的储备
C.成本最优化
D.质量的提升

A.需求识别
B.选择供应商
C.接收
D.付款