A.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
B.为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
C.立刻上报给高级管理员
D.建议产品负责人异常的终止Sprint

A.预定义的
B.简单的
C.复杂的
D.低风险的

A.计划、采区行动和检查质量
B.反馈、勇气和简单
C.透明、检视和调整
D.计划、承诺和度量

A.开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.Scrummaster、项目经理和开发团队
D.产品负责人、Scrummaster和团队

A.项目经理
B.开发团队
C.Scrummaster
D.团队主管

A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
D、用于开发团队在Spint中管理自己

A.把选定的故事分割为详细任务
B.展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
C.决定开发团队如何完成其工作
D.决定在Sprint结束时应该交付多少故事

A.由项目文档和Scrum流程进行指导
B.ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间
C.产品负责人参加每日站会，进行指导
D.由他们的集体只是和经验来指导

A.ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
B.开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
C.产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
D.团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

A.在Scrum中计划并不重要
B.Sprint燃尽图替代了传统计划方式
C.Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式
D.Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值

A.项目中的所有人
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.开发团队