A.开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.Scrummaster、项目经理和开发团队
D.产品负责人、Scrummaster和团队

A.项目经理
B.开发团队
C.Scrummaster
D.团队主管

A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
D、用于开发团队在Spint中管理自己

A.把选定的故事分割为详细任务
B.展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
C.决定开发团队如何完成其工作
D.决定在Sprint结束时应该交付多少故事

A.由项目文档和Scrum流程进行指导
B.ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间
C.产品负责人参加每日站会，进行指导
D.由他们的集体只是和经验来指导

A.ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
B.开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
C.产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
D.团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

A.在Scrum中计划并不重要
B.Sprint燃尽图替代了传统计划方式
C.Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式
D.Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值

A.项目中的所有人
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.开发团队

A.教团队在谈话中使用业务需求和目标术语
B.引导他们之间的协作式回忆
C.将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人
D.如上所有

A.开发团队
B.产品负责人
C.ScrumMaste
D.没有人

A.当承诺的条目满足完成的定义时
B.当时间盒到期的时候
C.当任务完成的时候
D.取决于团队的规模