A.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
B.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
C.团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
D.用于开发团队在Sprint中管理自己

A.Scrum开发团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.利益相关者

A.透明、检视和调整
B.反馈、勇气和简单
C.计划、采取行动和检查质量
D.计划、承诺和度量

A.产品负责人
B.项目经理
C.项目集（程序）赞助的人
D.ScrumMaster

A.敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；
B.计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节
C.相应变化比遵循计划更重要
D.预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B.提供一个投资回报方案的完整分解结构
C.描绘一幅详细的概观，可以启发和富于灵感
D.描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态

A.利益相关者
B.产品负责人
C.Scrum团队
D.ScrumMaster

A.30天
B.60天
C.90天
D.满足交付潜在客户

A.定期及频繁的客户反馈是必须的
B.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
C.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
D.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

A.复杂的
B.简答的
C.预定义的
D.低风险的

A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
C.引导他们之间的协作式会议
D.如上所有