A.复杂的
B.简答的
C.预定义的
D.低风险的

A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
C.引导他们之间的协作式会议
D.如上所有

A.团队决定产品负责人如何参与
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导

A.敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态
B.对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作
C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节

A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表
D.查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助

A.最多4小时
B.4~8小时
C.最少8小时
D.要多久就多久

A.架构的定义和实现在第一个迭代完成
B.架构会浮现出来
C.架构不重要，但功能重要
D.架构是预先定义和计划的

A.潜在可交付的产品增量
B.准备好进行测试的产品待办列表条目
C.已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D.已委派且已被分析过的功能

A.移除障碍是ScrumMaster的当务之急
B.移除障碍是产品负责人的工作
C.运行缓慢的服务器不被认为是障碍
D.团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍

A.澄清需求、回答问题
B.保护开发团队和过程
C.有需要时介入，以确保可持续工作速率
D.指导团队的工作

A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.开发团队
D.没有人