A.架构的定义和实现在第一个迭代完成
B.架构会浮现出来
C.架构不重要，但功能重要
D.架构是预先定义和计划的

A.潜在可交付的产品增量
B.准备好进行测试的产品待办列表条目
C.已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D.已委派且已被分析过的功能

A.移除障碍是ScrumMaster的当务之急
B.移除障碍是产品负责人的工作
C.运行缓慢的服务器不被认为是障碍
D.团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍

A.澄清需求、回答问题
B.保护开发团队和过程
C.有需要时介入，以确保可持续工作速率
D.指导团队的工作

A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.开发团队
D.没有人

A.开发团队
B.项目经理
C.产品负责人
D.ScrumMaster

A.成员们技术能力水平全都很接近
B.向ScrumMaster寻求方向
C.等待任务被分派下来
D.是自组织的

A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.利益相关者
D.Scrum开发团队

A.尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
B.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C.把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
D.把事项加入到下一个Sprint

A.优化工作成果和业务价值
B.确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
C.指挥团队的日常活动
D.阻止利益相关单位者干扰开发团队

A.立刻上班给高级管理层
B.建议产品负责人终止Sprint
C.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
D.为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天