A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.开发团队
D.没有人

A.开发团队
B.项目经理
C.产品负责人
D.ScrumMaster

A.成员们技术能力水平全都很接近
B.向ScrumMaster寻求方向
C.等待任务被分派下来
D.是自组织的

A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.利益相关者
D.Scrum开发团队

A.尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
B.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C.把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
D.把事项加入到下一个Sprint

A.优化工作成果和业务价值
B.确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
C.指挥团队的日常活动
D.阻止利益相关单位者干扰开发团队

A.立刻上班给高级管理层
B.建议产品负责人终止Sprint
C.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
D.为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

A.用于开发团队在Sprint中管理自己
B.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
C.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
D.团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

A.分割产品负责人的角色和职责
B.让项目经理承担一些产品负责人的职责
C.现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间
D.让产品负责人从其他职责中释放出来

A.自管理团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.这超出了Scrum的范围

A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出
B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度
C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息
D.让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目