A.反思我们的系统是否有问题，是否与员工共赢
B.奖励其他做法正确的员工
C.伤害公司利益属于道德问题予以开除
D.惩罚该员工以保证没有类似的事再发生

A.生产设备维护系统
B.生产计划与控制子系统
C.产品开发系统
D.分销与配送系统

A.品牌知名度高
B.物流管理理念
C.人员素质高
D.产品品质好

A.外包生产
B.大批量生产
C.按照经济批量生产
D.小批量生产

A.缺乏社会责任教育
B.某些人的利欲熏心
C.食品企业应该有严格的过期品销毁流程
D.企业的库存管理出现了问题

A.更大
B.更小
C.库存量与需求不确定性没有关系
D.不变

A.关注每一道生产工序的生产效率
B.减少所有生产工序的转换次数
C.任何情况下都保证所有生产环节满负荷生产
D.相对于在制品关注产成品的产出效率

A.TOC是一个一劳永逸的手段
B.TOC是一个持续改善的过程
C.TOC只能不能改善外部环境对企业的波及程度
D.TOC只适用于生产性企业

A.库存减少
B.生产周期加长
C.生产周期缩短
D.资金流改善

A.其他环节配合瓶颈
B.穷尽瓶颈
C.扩充其他环节
D.扩充生产瓶颈

A.是对一个系统内的基本问题，用直觉结合科学分析的方法，在完全确定的条件找出各种可行的方案
B.是对一个系统内的基本问题，用逻辑推理、科学分析的方法，列出系统中存在的不合理现象
C.是对一个系统内的基本问题，用经验结合科学分析的方法，列出系统中存在的不合理现象
D.是对一个系统内的基本问题，用逻辑推理、科学分析的方法，在确定条件与不确定条件下找出各种可行的方案