（一）深化对生产受控管理的认识，全力做好西太石化经验的推广工作。
（二）建立健全和补充完善生产受控管理制度，提高企业生产管理制度化水平。
（三）加快健全补充完善工艺技术规程和操作规程，全面建立和实施员工岗位工艺操作卡片制。
（四）坚决推行“四有一卡”生产装置操作管理制度，杜绝违章操作。
（五）应用先进技术和管理手段，确保设备运行全面受控。
（六）加强设备检维修管理，确保检修过程安全、检修质量受控。
（七）狠抓现场管理和过程受控，提高生产现场管理水平。
（八）强化装置开停工、生产工艺变动及新装置开车管理，确保关键环节受控。
（九）进一步加强和充实车间班组人员、技术和管理力量，夯实管理和技术工作基础。
（十）认真抓好员工应知应会培训，做到三个百分之百。实现生产受控管理，干部职工是最关键的因素。

加水的体积为
V.350×4÷110-4=8.7 m³
需加水8.7 m³。