A.权变理论
B.路径——目标理论
C.领导生命周期理论
D.管理方格论

A.高关怀一高定规
B.高关怀一低定规
C.低关怀一高定规
D.低关怀一低定规

A.领导者权力运用方式
B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式
C.领导者在领导过程中的思维方式

A.降低决策的质量
B.降低决策的频率
C.降低组织的适应能力
D.降低组织成员的热情

A.有利于人的能力的提高
B.有利于人的发展
C.有利于个性的发挥
D.有利于个人潜能的发挥

A.梯形
B.方形
C.扁平
D.锥形

A.所处管理层次较高的主管人员
B.工作环境不稳定
C.计划完善
D.不同下属工作岗位的分布比较分散

A.权责对等
B.命令统一
C.集权化
D.职务提高、职能分散

A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构

A.分权不充分
B.多头领导
C.对项目经理要求高
D.组织稳定性差

A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥积极性和创造性
D.信息失真的可能性小