A.经济订定量模型（EOQ）
B.材料需求规划（MRP）
C.精益生产
D.及时制（JIT）采购

A. 推系统
B. 拉系统
C. 自动的系统
D. 手工系统

A.a
B.b
C.c
D.d

A. 改善
B. 精益生产
C. 作业管理
D. 后推成本法

A. 单元
B. 看板
C. 精益生产
D. 安全存货

A. 单元
B. 看板
C. 电子数据交换
D. 票

A. 与很多供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程
B. 与一些仔细挑选的供应商签订合同，因为供应中断会严重干扰生产过程
C. 保持一个仔细计算的安全存货，因为供应中断是不可避免的
D. 获得相当大的计算机处理能力来管理数据依赖的看板存货管理系统的要求

A.a
B.b
C.c
D.d

A. 高存货水平为生产计划提供更大的灵活性
B. 试图将存货减少到一贯较低的水平，以至于产生“恐慌”的情况
C. 产品可以被“拉”过，而不是“推”过生产过程
D. 中央仓库中加强的内部控制可以大大地提高生产区域的生产力

A.准备书面的收货报告
B.在支付应付款前对凭证的批准
C.大额支票由两人签字
D.在生产区域带锁的门

A.a
B.b
C.c
D.d