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管理任务分工:在项目管理任务分解的基础上,定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制管理任务分工表。 管理职能分工:从管理职能的角度,进一步确定每个任务中,参与各方的不同管理职能。
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问答题
(1)投资增加且工期拖延 (2)投资增加但工期提前 (3)工期拖延但投资节约 (4)工期提前但投资节约
(1)人 (2)材料 (3)机械 (4)方法 (5)环境
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