1，项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同；
2，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势；
3，专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的；
4，矩阵中的每个成员部门，接受原部门负责人和项目经理双重领导；
5，项目经理可使用借来的成员；
6，项目经理没有人员包袱.

①目的性原则；
②精干高效原则；
③业务系统化管理原则；
④弹性和流动性原则.

①要数有用性原理；
②动态相关性原理；
③主观能动性原理；
④规律效应性原理.

①工作专业化与协调作统一；
②才职相称；
③命令链；
④管理跨度与管理层次相统一；
⑤集权与分权相统一；
⑥正规化.

①目标是组织存在的前提；
②组织以分工协作为特点；
③组织具有一定层次的权力和责任制度.

①工程监理企业拟派监理人员，并对人员资格介绍；
②拟采用的监理方案；
③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.