问答题X 纠错
通常情况下,工程项目管理也可以简称为项目管理。它是以工程项目为管理对象的项目管理,是在一定约束条件下,以最优地实现工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。工程项目管理的特点包括如下方面:
(1) 工程项目管理是一种一次性管理
工程项目管理的一次性管理特点是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中,为避免难以纠正的失误出现,项目经理的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。
(2) 工程项目管理是一种约束性强的管理
项目管理的约束条件是项目管理不可逾越的必要条件。工程项目管理的一次性特征、明确的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算定额,决定了其约束条件的约束强度比其他管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内应用这些条件,而又在不能超越这些条件的情况下,完成既定任务,达到预期的目标。
(3) 工程项目管理是一种全过程的综合性管理
工程项目的生命周期是一个有机的成长过程,其各个阶段既有明显的界限,又相互有机衔接,不可间断,这就决定了工程项目管理应该是项目生命周期全过程管理。由于社会生产力的发展,社会分工的不断扩大,对工程项目管理提出了更高的要求,更加需要全过程的综合管理。
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问答题
某大酒店(发包方)与装饰公司(承包方)签订了1~5楼装饰施工合同,工期为5个月。
双方关于装饰材料的合同内容有:
1.石材由发包方指定材质、颜色和样品,并向承包方推荐供货商,由承包人与供货商签订供货合同;
2.其他装饰材料由承包方采购;
3.所有材料进场时都必须经监理工程师验收合格后方可使用。
双方关于工程价款的合同内容有:
1.工程造价为1 880万元,合同签订10日内,发包方向承包方支付合同价款20%的预付款;
2.工程进度款按月支付,从进度款中按5%的比例扣留质量保证金;
3.预付款在最后2个月扣除,每月各扣50%。
在装饰施工合同履行过程中,出现下列情况:
1.承包商采购了一批大芯板,未经监理工程师同意就用于施工,经检验发现承包方未能提交该批材料的产品合格证,生产许可证,有害物检测报告,且这批材料外观质量不好。
2.供货商将石材按合同采购量送达施工现场,进场检查时有部分石材存在色差不符合要求,监理工程师通知承包方不得使用。承包方要求供货商将不符合要求的石材退换,供货商要求承包方支付退货运费,承包方不同意支付。供货商要求发包方从应付承包方的工程款中扣除上述费用。
3.工程在保修期间,天花板多处开裂,影响美观,发包方多次催促承包方修理,承包方一再拖延,最后发包方另请施工单位维修,修补费用为1万元。
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