A.产量很小
B.产量很大
C.品种很少
D.品种很多

A.工艺规程
B.工艺装备图
C.工时定额
D.原材料消耗定额

A.最可能时间
B.最保守时间
C.最乐观时间
D.最早结束时间

A.整个生产的配套性差
B.编制计划的工作量加大
C.车间灵活性较差
D.工作复杂而且容易出错

A.核定能力
B.设计能力
C.计划能力
D.实际能力

A.产品在生产过程各个阶段、各工序之间的流动在时间上是紧密衔接的
B.企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品
C.生产过程的组织形式要灵活，能及肘地满足市场变化的要求
D.生产过程组织必须讲究经济效益，用尽可能少的劳动耗费，取得尽可能多的劳动成果

A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程

A.绘制施工图
B.制定明确的目标
C.备齐施工材料
D.筹集足够的资金

A.直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的生产单位
B.为企业基本生产提供辅助产品与劳务，实现辅助生产过程的生产单位
C.为基本生产和辅助生产服务的单位
D.为企业生产提供技术保证与服务并负责新产品试制工作的部门

A.直线一职能制形式的原理使用
B.直线一职能制和事业部制结合使用
C.事业部制形式的原理使用
D.虚拟组织结构的运用

A.产品开发管理
B.生产组织管理
C.生产计划
D.生产控制