1、双向规划过程
2、并列关联过程
3、单独制定过程
又分三种情况：
（1）人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行；
（2）人力资本战略与企业集团总体战略同时制定；
（3）人力资本战略的制定在企业集团总体制定之后进行。
优点是：不依赖企业集团总体战略，可以针对 某个具体问题或主题而独立制定；可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用。不足：它会使人们认为这是职能部门的事情，应由职能部门人员负责，而与自己关系不大，影响实施效果。同时，它的实施效果也取决对企业集团最重要问题的体现程度。

1、 直线主管与参谋人员的关系
2、 组织集权与分权的关系
3、 主管与下属的授权关系