（1）压缩工期时，应选关键线路上直接成本率最小的和业，以达到增加最少直接成本来缩短工期
（2）在确定压缩某项作业的期限时，即要满足作业极限时间所允许的开工限制，又要考虑网络图中次长线路工期同关键线路工期的差的限制，并取两者中较小者
（3）当网络不断优化，出现数条关键线路时，继续压缩工期就必须在数条关键线路上同时进行，否则，仅压缩其中一条关键线路的时间，不会达到缩短工程总工期的目的。

生产现场管理的主要内容：
（1）生产作业准备和服务
（2）生产现场的布置
（3）生产任务的临时调配
（4）鼓励职工的劳动热情。

（1）制定生产作业计划期量标准
（2）编制生产作业计划
（3）生产现场管理
（4）生产控制

（1）实现和满足生产过程的要求；
（2）较高的生产效率和合理的设备利用率；
（3）生产的柔性