（1）所谓看板，也有人把它称为卡片，但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法，它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。
（2）看板的机能：
A.生产以及运送工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具。

（1）实现和满足生产过程的要求；
（2）较高的生产效率和合理的设备利用率；
（3）生产的柔性

（1）流程的畅通；
（2）高效率的使用空间；
（3）良好的适应性和灵活性；
（4）提高劳动效率；
（5）提供良好的环境