一、单项指标评价法
二、平行数列对比法
三、多项指标综合评价法
多项指标综合评价通常按照下列步骤进行： 
（一）确定进行横向还是纵向比较。 
（二）确定分析的指标体系。 
（三）根据统计报表提供的数据，计算出各项分析指标的实际完成数值。   
（四）确定各项分析指标的衡量标准及其标准分数。 
（五）计算各项分析指标的实得分数。要区别完成指标的数值大小与经营效果的正反关系，经过统计学的处理，在量上换算成项与项能够累加的实得分数。
（六）编制综合比较评价表，进行分析评价。

1.经济效益产生影响的时间比较长
2.经济效益产生影响的范围比较广
3.经济效益较实，结余或利润较虚

医院在开展经营活动过程中所取得的有益成果与消耗资源总量的比值。

（一）医疗资源经营活动
（二）医疗生产经营活动
（三）医疗产出的经营管理
（四）医疗消费及消耗的经营管理
（五）医院收益分配管理

（一）社会责任目标
（二）发展目标
（三）服务目标
（四）经济目标
（五）市场目标

（一）坚持社会效益为首位
（二）面对一个存在市场失灵的医疗服务市场
（三）医疗经营管理的内在缺陷