编制各种物资预算，编制物资供应计划；
保证供应所需物资品种、数量和期限；
建立健全管理制度，制订科学管理方法；
定期检查，降低消耗，提高效率。

应急性比较强；
物品种类繁多；
管理技术要求高；
占用资金比重大。

物资是医院各项业务活动的重要基础；
物资管理是提高技术经济效益的重要条件；
物资管理是医院管理科学化的重要环节。

1.分析成本计划完成情况
2.分析产生差异的原因
3.制订降低成本的措施
4.编写成本分析报告

1.成本控制目标
2.成本控制主体
3.成本控制的客体
4.成本控制信息
5.控制环节

1.可控性原则
2.目标管理原则
3.责权利相结合的原则
4.例外原则
5.及时性原则
6.节约性原则
7.互相协调的原则