一、参谋辅助的体现形式相近，秘书体现参谋辅助职能形式的多样性和内容的综合性。
二、参谋辅助效果的制约因素相近。
第一是参谋辅助效果的间接性。
（1）要经过领导决策的选择。
（2）要受到执行实践的选择。
（3）受到具体条件的限制。
第二是参谋辅助效果体现的机遇性。
（1）善于发现和利用组织管理活动需要造成的机遇。
（2）善于发现各种异常现象、失误，找出这些问题存在的原因、危害性以及有关对策建议。
（3）关注领导者注意力造成的机遇。
（4）理解和体察领导者的心理情绪及其变化，从理论上讲，作为高素质的领导者任何情况下，对来自各方面的意见或建议，都应该认真倾听，理智选择，按需要和可能采纳。
三、参谋辅助多种价值性相似。
（1）实际效益价值。
（2）衍生价值。
（3）参考价值。
（4）沟通价值。
（5）负面价值。

①参谋辅助环境的差异；
②参谋辅助功利目标的差异；
③参谋辅助能量的差异。

（1）秘书工作向社会各个领域扩展。
（2）秘书工作业务分工向专业化发展。
（3）在秘书业务操作上融入了大量相关知识和方法。

（1）所处的社会环境不同。
（2）文化上的差异。
（3）复杂性程度不同。
（4）曲折性程度不同。

（1）规范性的程度不同。
（2）受政府的影响不同。
（3）企业秘书与企业主管的关系有所差异。

（1）服务对象相似。
（2）工作内容相似。
（3）职能地位相似。
（4）秘书人员的任用方式相似。

（1）服务对象的不同。
（2）运作体制不同。
（3）变革程度不同。
（4）外事工作的立足点不同。