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判断题

GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题,一是企业的资源规模;二是企业的资源集聚能力。

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企业治理结构指的是各国经济中的企业战略问题。

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战略人力资源规划既是一个过程,同时也是一套人力资源规划的方法论系统。

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企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。

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人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本*企业的内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。

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GREP系统是战略分析工具,不是战略考核工具

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资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。

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人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。

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如果一个企业的人力资源没有被组织化,那么企业拥有的人力资源是没有意义的,不会给企业带来利益。

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