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问答题

画一个表示以下逻辑关系的网络图,项目一开始,活动A和B可以同时进行,活动C在A.B结束后才能开始,当B结束后活动D开始,在活动C.D都结束后E开始,当E结束时项目完成。分别用节点表示法和箭线表示法两种形式作图。

参考答案:

问答题

下图是某项活动的网络图,请根据网络图中的信息计算各项活动的最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS、最晚结束时间LF、总时差TS,项目计划工期20天。

参考答案:

问答题

某一项目共四项活动,代号分别为A.B.C.D。起始活动A;A活动结束后同时开展B.C活动;B.C结束后才能进行D活动;D活动结束,项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图:


指出关键路径,并计算项目工期。

参考答案:

关键路径:A—B—D;工期:15

问答题

某一项目共四项活动,代号分别为A.B.C.D。起始活动A;A活动结束后同时开展B.C活动;B.C结束后才能进行D活动;D活动结束,项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图:


用节点表示法画出该项目的网络图。

参考答案:

问答题

某一项目共四项活动,代号分别为A.B.C.D。起始活动A;A活动结束后同时开展B.C活动;B.C结束后才能进行D活动;D活动结束,项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图:

求出最后一列各项活动的期望时间。

参考答案:

问答题

请根据下图,计算各个节点的最早开始时间(ES)、最早完成时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)和总时差(TF),并找出关键路径?(第一项活动的ES=1)

参考答案:

问答题

项目不确定的含义有哪些?

参考答案:1.人们主观认识能力的局限性;2.市场价格的变动;3.项目工艺、技术方案的更改;4.项目工期与资金的变化;5.项目经济寿...

问答题

论述项目社会影响评估的含义和作用。

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问答题

论述德尔菲法的过程。

参考答案:首先向一个群体简要介绍项目和要估算的活动,然后让该群体中的每个人给出他所能得到的最好估计,这是第一轮估计,其结果以列表和...

问答题

何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产部反映天气热,行政主管不在岗,亲自安排厨房烧凉茶,回来已经就差半小时吃饭了,看到做不成什么,就与下属聊天,还差十多分钟下班,就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13:30上班,昨晚打麻将没睡好,午休还没有睡好,迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历,又解释一通,回到办公桌前已14:30,这时下午开生产例会,因员工招聘不到,要求参加,大概花了5分钟介绍了招聘情况,散会已经16:30,碰到品管经理来找文员要培训名单,又来聊了一会。明天还要开会,提交一分月总结报告,还没有写好。刚写好就5:30到了。于是下班了。

针对良好的进行时间管理的技巧,你给何经理提些建议。

参考答案:A.建立条理化的工作秩序(1)工作环境的布置(2)克服“文件满桌病”(3)信件和电子邮件的处理B...
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