A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
C.事件和工作计划与事实的区别
D.技术基线

A.每项关键工作投入的成本利时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT二个可能的时间估算

A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点

A.单个；α分布
B.单个；β分布
C.三个；α分布
D.三个；β分布

A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力

A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖

A.行政方法
B.经济方法
C.管理技术方法
D.实验方法

A.9
B.2
C.7
D.11

A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③④

A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范同变更