A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B.向管理层汇报项目不能在要求时间完成
C.采赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

A.从开始到结束
B.从结束到开始
C.从开始到开始
D.从结束到结束

A.关键路径
B.最早开始和最早完成日期
C.最迟开始和最迟完成日期
D.赶工日期

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C.估算时间太久，应该有管理层完成
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

A.15天
B.13天
C.16天
D.以上都不是

A.历时
B.任务
C.节点
D.时差

A.滞后
B.总时差
C.ADM
D.赶工

A.和客户重新谈判
B.更换设备
C.成本超支
D.人员流失

A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动

A.ADM
B.PERT
C.PDM
D.CDM