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判断题

项目具有明确的实现目标或者特定的衡量标准是项目具有的一个特征。

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项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。

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项目计划阶段的核心工作是确定项目如何做。

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项目规划为管理项目进度搭建了必要的基础,而估算则为资金控制提供了基础。

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项目管理不需要专门的项目组织,由企业的管理组织统一管理即可。

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项目分析与说明在项目实际花费中所占比例与其对项目项目成本的影响权重一样都很低。

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项目费用的估算依据的是项目的客观因素,不会掺入人们的主观因素。

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项目的质量控制是在项目结束阶段才对产品的质量进行优劣评价的。

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项目成功的8个要素都集中在项目的计划阶段。

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