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项目分析与说明在项目实际花费中所占比例与其对项目项目成本的影响权重一样都很低。
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项目费用的估算依据的是项目的客观因素，不会掺入人们的主观因素。
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项目的质量控制是在项目结束阶段才对产品的质量进行优劣评价的。
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项目成功的8个要素都集中在项目的计划阶段。
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想象力是概念营销区别于其他营销方法的特点。
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细分市场应该同时具备可测量性、可盈利性、可进入性、可区分性和可行动性。
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为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员，我们需要制定项目进度表。
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为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。
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为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
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为了维护恰当的上下级关系，一个成功的管理者，在与员工关系的问题上，越是亲密越好。
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