A.实施调查以确定该副董事长卷入不道德行为的程度。
B.在进一步工作前，用事实与副董事长对证。
C.安排对涉及的业务部门进行审计。
D.将此事实向首席执行官和审计委员会报告。

A.使用控制流程图法
B.询问系统编程人员
C.使用扩展式记录和映像法
D.测试数据法

A.审计方法论
B.系统方法论
C.取证方法论
D.犯罪方法论

A.识别部门工资表上的虚假雇员
B.评估部门的现有绩效，并提出合适的改进建议
C.评估现有的部门内部控制的适当性
D.确定部门在管理人事方面是否遵循了所有的法律法规

A.采购订单
B.采购申请
C.供应商的发票
D.供应商的对账单

A.7985美元-31374美元
B.4108美元-35482美元
C.12305美元-47787美元
D.456美元-48243美元

A.在内部审计主管和董事会之间建立直接的沟通
B.评估已有的经营标准，确定这些准则是否可接受，以及是否达到标准
C.积累足够的证据，这样审计师能够就不存在违规行为做出绝对的保证
D.建立适当的教育和经验标准，为内部审计职位招聘人才

A.将快递服务发票与快递服务收条进行核对
B.检查快递服务发票金额的计算准确性
C.检查总账和收到的快递服务收条
D.观察公司每日使用快递服务的情况

A.每日将延期交货的订单与收到的商品进行匹配
B.增加存货水平，以减少缺货发生的次数
C.与供货商实行电子数据交换，以减少补充缺货商品的时间
D.每日将已完成订单与延期交货订单的总数同当日所有订单进行核对

A.一揽子付款合同
B.成本加成合同
C.单位价格合同
D.固定价格合同

A.确定记录实际成本的系统的准确性
B.衡量标准成本*系统的有效性
C.评估标准成本的合理性
D.协助管理当局进行效率和效果的评估