A.内部效率问题
B.双赢的经营理念
C.使顾客满意
D.成本最小化

A.快速响应系统
B.内部供应链管理系统
C.客户关系管理系统
D.供应商关系管理系统

A.除非被采购主管人为指使，采购程序设计完好、执行有效
B.预先编号的空白采购订单在采购部门中保存
C.$500至$1000之间的采购为正常的采购业务，超过$1000的采购必须有两名支票签发者的批准
D.采购代理投资于公开交易的信托基金，此信托基金的投资组合中包括该公司一个供应商的股票

A.为了观察实地盘点
B.为了确定存货是否足以满足计划销售量
C.通过计算存货周转率来确定报废存货的存在性
D.为了在审计报告中包括存货短缺信息

A.将当前生产需求与手头和已订购的存货总和相比较
B.盘点存货并将盘点数与永续盘存记录相比较
C.审查采购订单
D.分析上一季度过量存货报告

A.对存货进行实物盘点
B.抽取产品样本，将当年单位成本与上一年的相比较，考察成本的上涨，并分析标准成本差异
C.对设备进行盘点以确定是否有重大变化
D.抽取产成品存货样本，将原材料成本追查至购入价格，以便确定原材料成本记录的准确性

A.实地观察其业务处理程序
B.审查应收账款坏账趋势
C.向信用部门经理询问该部门的有效性
D.抽取客户订单样本，检查信用批准的证据

A.货运单预先编号并独立地核算和与销售发票相核对
B.销售发票预先编号并独立地核算，并一直传递至销售日记账
C.记录销售业务和核算客户账户余额的职责分离
D.客户对发票方面的投诉由财务总监办公室负责调查

A.顺序检查
B.批量总数控制
C.极限检查
D.检验数字

A.将入库单、出库单与存货记录相核对
B.增加投保范围
C.将存货实存数与会计记录相核对
D.向仓库保管员定期核证存货数量

A.顾客需求
B.价值流
C.准时交付
D.消除流程中的“瓶颈”