A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

A.决定员工的晋升
B.确定员工的涨薪幅度
C.评估员工的优缺点
D.确定每位员工应得的无差别利益的数量

A.总经理按其以往的招聘决策习惯，制定了一份详细的招聘录用规则，如应聘人员背景、职位与其匹配的薪酬等，要求人事部经理必须严格按此规则执行
B.总经理确定了招聘原则以指导招聘活动，并规定了每个职位与之匹配的薪酬范围，规定人事部经理可以在该范围内决定招聘人员的最终薪酬，但超过该范围的仍需要总经理审批决定
C.招聘权利全部下放给人事部经理，总经理不再参与
D.人事部经理自己拟定招聘政策，并按此政策执行

A.所用的信息更全面
B.决策过程异质性
C.被接受程度高
D.节省时间

A.职位专业化
B.职位扩大化
C.职位丰富化
D.职务轮换

A.激励型职位设计法
B.机械型职位设计法
C.生物型职位设计法
D.知觉运动型职位设计法

A.部门化
B.控制跨度
C.指挥链
D.集权与分权

A.部门化
B.控制跨度
C.指挥链
D.集权与分权

A.发展型战略
B.增长型战略
C.稳定型战略
D.收缩型战略

A.规模经济
B.方便管理
C.分散经营风险
D.增强竞争力

A.同心多元化战略
B.水平多元化战略
C.复合多元化战略
D.非相关多元化战略