A.为风险管理提供确认工作。
B.确定怎样很好地控制风险。
C.根据风险暴露情况修正风险管理程序。
D.为减轻已识别的风险设计控制措施。

A.模仿
B.机械式
C.简单式
D.有机式

A.组织环境越复杂、变化越大，组织所面临的不确定性越大，组织结构应该越灵活
B.组织环境越复杂、变化越大，组织所面临的不确定性越大，组织结构应该越机械
C.组织规模越庞大、越复杂，组织所面临的风险和挑战越少
D.组织规模越小、控制活动越稳定，组织所面临的风险和挑战越大

A.机械式——高度正规化，强调严格的控制。
B.机械式——员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。
C.有机式——强调宽松的控制和灵活性。
D.有机性——强调部门之间的合作。

A.机械式
B.官僚行政式
C.有机式
D.矩阵结构

A.机械式
B.模仿
C.有机式
D.简单式

A.机械式
B.简单式
C.有机式
D.有机的附加结构

A.鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守。
B.帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。
C.曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标。
D.光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。

A.员工训练程度高，经验丰富
B.工作任务复杂
C.工作地点分布范围广
D.下属工作任务差别大

A.职能型结构
B.分部型结构
C.矩阵结构
D.网络结构

A.职能部门化
B.顾客部门化
C.过程部门化
D.选择部门化